二者監査

1,サービスの概要

経験豊富な当社のコンサルタントが、貴社の組織内の内部監査や二者監査を行います。組織外の視点から、内部の担当者だけでは見つけられない部分についての指摘を得ることができ、効率的にマネジメントシステムを改善していきながら監査を行うことができます。

2,サービスの特徴

ISO認証を取得後、その状態を継続させることは大変重要ですが、組織の力だけで持続させるには、多くのコストと時間をさかなければなりません。 そして、規格の改訂の際には別途作業が発生し、同様に多くの労力と時間が必要になります。 

その負担を大幅に軽減するために、第二者の立場での監査などを通じて、当社がご支援いたします。 また、内部監査員の現場でのスキルアップを目的としたコンサルティングも行っており、貴社の内部監査にコンサルタントが同行し、内部監査員は現場で何を見るべきか、各発見事項に対し該当規格の視点からどう判断すべきかを、貴社の現場に即してアドバイスいたします。

3,サービスメニュー

二者監査（代行）

お客様のサプライヤーの監査を当社が代わりに監査します。

監査代行

お客様の内部監査を当社が代わりに引き受けるというモデルです。ガイドライン構築とガイドラインに則った監査の実施及び支援といった内容も、監査代行の１つです。

監査ルティング（監査＋コンサルティング）

内部監査員の現場でのスキルアップを目的としたコンサルティングです。
貴社の内部監査にコンサルタントが同行し、内部監査員は現場で何を見るべきか、各発見事項に対し各規格の視点からどう判断すべきかを、貴社の現場に即してアドバイスいたします。

また、弊社コンサルタントが内部監査形式でマネジメントシステムの運用状況を確認し、不適合（問題）や検討事項が出た際には、それを解決するための対策方法や担当者の方々へのアドバイスを行い、解決を図ります。 

5,当社の特徴とコンテンツ開発の経緯

当社の特徴

心理的アプローチを駆使した3本柱の支援

株式会社ナレッジリーンでは心「ヒューマンリソースモデル」･技「改善モデル」･体「ビジネスモデル」の３種類のモデルを駆使したコンサルティング・研修を提供しております。

いずれのモデルもお客様とのコミュニケーションをとる中で生まれたサービスであり、現場に出向きFace to faceで行います。

コンテンツ開発の経緯

ISO規格をベースに、マネジメントシステムの導入支援実績を数多く手がけてまいりました。
その経験から得られた数多くの事例やノウハウを基に、「潜在的リスクの示唆」「改善提案・ベストプラクティスの提供」等が可能です。

また、3コンテンツをベースとしたご支援として、現場のリーダー育成を数多く手がけ、問題に気づき改善を促す育成を行なっております。
リーダーとして身につけるべき高い視座と広い視野を持ちつつ、メンバーをやる気にさせることのできるリーダーの育成は会社の事業継続と成長において、最も重要なテーマと言えます。

育成支援はコンサルタントの現場経験と論理的なコンテンツを組み合わせて提供されるため、実務により近い形での理解を可能にします。

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