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【無料・オンライン】 5S活動 × 心理学 =『 新5S思考術』体験セミナー ~継続できる5S活動とは~

継続できる5S活動とは

あなたの職場。こんな状況ではありませんか?

せっかく 5S活動 をやるって言ったのに…
✓モノで溢れかえっている。
✓通路にモノが山積みで、狭くなっている。
✓必要な道具が見当たらず、探し回っている。

「 5S活動 」が単なるお掃除やお片付けに終わっている企業様は、意外と多いようです。 

継続できる5S活動で『問題解決する組織』の実現を

職場のムダ取りを進めるには、 何かしらの改善の進め方(改善モデル)が必要です。改善モデルを理解し推進することで、改善の成果を出していきます。しかし、 どんなにすばらしい改善モデルを導入しても、 それを十分に理解していないがために、5S活動が単なるお掃除やお片付けに終わってしまっている企業様が多いのが実態です。

そこで、新5S思考術とは、日常いつも行っている5S活動を通して、人の考え方を変えていきます。これにはなかなか時間がかかるので、多くの企業様でご苦労されていますが、コーチング心理学を取り入れることにより、改善モデルを使いこなす人の考え方を早期に変化させ、気持ちを前向きにすることができるんです。

だから、新5S思考術によって、5S活動に参加する人々のモチベーションを高めたり、維持することが可能です。

「新5S思考術」については、詳しくはこちらのページもご覧ください

対象者

・労働安全衛生部門の責任者またはご担当者様
・社内教育を所管する人事部等、研修のご担当者様
・その他、5S活動が行き詰っている、などのお悩みがある企業ご担当者様

受講者様からの感想を一部ご紹介します

初めて聞く内容が多く新鮮だった。5S活動 について改めて考える機会になりました。

 講師の坂田さんの話し方も雰囲気も良く、楽しく勉強させて頂きました。まさに最近の悩みだったことが解決につながりそうな内容でした。

 資料や内容等わかりやすく、大切な箇所は復唱してくださっていたので要点が頭に入りやすかったです。
 オンラインでのセミナーを受ける機会が、今までありませんでしたが、実際に会場に行って受けるものと大きな違いを感じませんでした。
 仕事だけでなくこの先の人生にも役立つと思いました。物事や時間の無駄を省きたいので活かしていきたいです。
 講師の方による具体的な事例なども参考になり、非常に為になった。
  • 同業他社さまには参加をご遠慮頂いております。申し訳ございませんが、ご理解のほど宜しくお願い致します。
  • 法人向けサービスのため、個人やフリーアドレスによるお申込はお断りさせていただきます。

【解説】マンネリを打破し、継続できる5S活動とは? - 新5S思考術|ナレッジリーン

「新5S思考術」とは?整理(Seiri)・清掃(Seiso)・整頓(Seiton)・清潔(Seiso)・躾(Shitsuke)のステップで活動を進める改善の考え...

kmri.co.jp

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開催概要

イベント名

5S活動 × その気にさせる心理学  =『 新5S思考術』体験セミナー

開催日時

2024年12月3日(火)13:30~15:00(講師:坂田)

プログラム詳細

① VUCAに備える
・ 『問題解決に強い組織』の特徴
・『問題解決に強い組織』をつくる
・新5S思考術の位置づけ

② 新5S思考術
・ 5S活動 と新5S思考術の違い
・なぜ?新5S思考術なのか
・整った環境が脳に与える影響
・清掃は気付きの活動
・VAKと清掃

◆  質疑応答
質疑応答がない場合は15:00まで
※内容は変更になる場合があります。

参加費

参加費: 無料
参加特典:セミナー後に資料をメール送付
参加条件:終了後アンケートのご回答必須

定員数

主催者

株式会社 ナレッジリーン

開催場所

オンライン研修【Zoom】

備考

登壇者

マネジメントコンサルティング2部 部長
坂田 和則

国内外において、企業内外教育、自己啓発、人材活性化、コストダウン改善のサポートを数多く手がける。「その気にさせるきっかけ」を研究しながら改善ファシリテーションの概念を構築し提唱している。 特に課題解決に必要なコミュニケーション、モチベーション、プレゼンテーション、リーダーシップ、解決行動活性化支援に強く、働く人の喜びを組織の成果につなげるよう活動中。 新5S思考術を用いたコンサルティングやセミナーを行い、2021年度現在、企業支援数が190件以上及び年間延べ3,400人を越える人を対象に講演やセミナーの実績を誇る。

マネジメントコンサルティング1部 部長
酒徳 泰行

「組織の数だけシステム・解決策は存在する」という信念のもと、各社の状況に応じたオーダーメイドの支援・研修を得意とする。また、①マネジメントシステム、②新5S思考術、③NLP(神経言語プログラミング)を基礎とする心理学・コミュニケーションを 融合した「改善ファシリテーション」の考え方を取り入れた手法・事例なども人気。その研修は単なる仕組みの構築・改善ではなく、 わかりやすさ、すぐに実践できると定評がある。常に目的・理由を考え、主体的に活動できる組織文化を醸成することに注力し、「人と組織」の成長を通じてお客様と共に笑 顔と感動を分かち合うことを大切にする。

マネジメントコンサルティング1部
川畑 省悟

経験、知識、情報をベースにお客様がより良い意思決定ができるようなプロセス・コンサルティングを得意とする。2002年にISOのコンサルティング業界に入り、マネジメントシステムの認証取得支援を中心に活動。2014年以降は業務改善支援、人材育成・コミュニケーション支援を中心に活動。業務改善支援では、「お客さまの要望に沿った成果水準がなにか」 を徹底的に話し合い、合理化策・改善策を提示したコンサルティングを行う。人材育成・コミュニケーショ ン支援では、対話を通じた信頼関係の構築支援を得意とする。

セミナー申し込み

「新5S思考術」オンライン体験セミナー申込フォーム
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III.開示方法 情報の開示はご本人に対して確実に行うため、原則として通知書の郵送にて保有情報の開示を行います。(ご本人の同意を得た場合のみ、その他の方法でも応じます。)
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